Мотивация сотрудников
Способов мотивации (методы мотивации) персонала не так уж много. Процесс мотивации - это очень сложная программа, которая требует знания в области психологии, экономики, философии. В основном - это известные всем мероприятия:
- денежные вознаграждения (материальная мотивация). Ни один уважающий себя специалист не станет работать за идею. На российском рынке труда еще очень много соискателей, которые готовы работать только за материальное вознаграждение.
- корпоративная культура (нематериальная мотивация). Это очень сильный мотиватор только для тех, кто уже достиг определенной материальной стабильности. Для средней прослойки сотрудников - это мероприятия сплачивающие коллектив, где тем или иным образом проговариваются якобы «тайные» глобальные цели компании и происходит «посвещение» молодого бойца в «круг доверенных лиц».
- улучшенный социальный пакет. Если лет пять назад полный социальный пакет был козырем для крупных компаний (где, как правило, заработные платы у менеджмента среднего звена невелики), то в настоящий момент в ход вступает креативность отдела по управлению персоналом. Разрабатываются специальные мотивационные программы: поход всей семьей на культурные мероприятия, обучение за счет компании (с последующей отработкой), страхование жизни и т.д.
- карьерный рост. Для специалистов среднего звена очень сильным мотиватором является карьера, которая в будущем позволит, либо сменить место приложения своих трудоспособностей на более выгодное, либо заработать на этом самом месте наибольшие деньги. Есть еще вариант – для 14% карьеристов повышенное материальное вознаграждение является не самым главным фактором. Ими движет получение расширенных полномочий. Задача руководства увидеть такого «властолюбивца» и дать ему возможность реализовать свои амбиции.
Необычное: на Западе существует совершенно новый подход в мотивации сотрудников, который получил название talent management. Хорошо зарекомендовавшим себя топам, предлагается годичный отпуск, во время которого сотрудник дополнительно обучается и профессионально растет. Это время топы обычно используют для перенимания опыта в идентичных компаниях других стран. В это время за сотрудником остается рабочее место и ему выплачивается достойная материальная компенсация.
