Очки велосипедные защитные ЭСАБ

Женский портал

поиск по порталу
В избранное
на главную написать карта сайта
 на главную|Женская карьера

Мотивация сотрудников

Соня Тихая

Способов мотивации (методы мотивации) персонала не так уж много. Процесс мотивации - это очень сложная программа, которая требует знания в области психологии, экономики, философии. В основном - это известные всем мероприятия:

- денежные вознаграждения (материальная мотивация). Ни один уважающий себя специалист не станет работать за идею. На российском рынке труда еще очень много соискателей, которые готовы работать только за материальное вознаграждение.

- корпоративная культура (нематериальная мотивация). Это очень сильный мотиватор только для тех, кто уже достиг определенной материальной стабильности. Для средней прослойки сотрудников - это мероприятия сплачивающие коллектив, где тем или иным образом проговариваются якобы «тайные» глобальные цели компании и происходит «посвещение» молодого бойца в «круг доверенных лиц».

- улучшенный социальный пакет. Если лет пять назад полный социальный пакет был козырем для крупных компаний (где, как правило, заработные платы у менеджмента среднего звена невелики), то в настоящий момент в ход вступает креативность отдела по управлению персоналом. Разрабатываются специальные мотивационные программы: поход всей семьей на культурные мероприятия, обучение за счет компании (с последующей отработкой), страхование жизни и т.д.

- карьерный рост. Для специалистов среднего звена очень сильным мотиватором является карьера, которая в будущем позволит, либо сменить место приложения своих трудоспособностей на более выгодное, либо заработать на этом самом месте наибольшие деньги. Есть еще вариант – для 14% карьеристов повышенное материальное вознаграждение является не самым главным фактором. Ими движет получение расширенных полномочий. Задача руководства увидеть такого «властолюбивца» и дать ему возможность реализовать свои амбиции.

Необычное: на Западе существует совершенно новый подход в мотивации сотрудников, который получил название talent management. Хорошо зарекомендовавшим себя топам, предлагается годичный отпуск, во время которого сотрудник дополнительно обучается и профессионально растет. Это время топы обычно используют для перенимания опыта в идентичных компаниях других стран. В это время за сотрудником остается рабочее место и ему выплачивается достойная материальная компенсация.

Обсудить на форуме >>

Последствия свиданий с начальником
Ох уж эти начальники!!! Авантюра, скажу я вам, еще та! И прежде чем влюбляться в босса, подумайте – хорошенько – а оно...

Требования к работе или причуды работодателей
В своё время, как и многие другие студенты, я пыталась периодически подработать. Ничего особенного – писала курсовые и...

Розовое такси - женское лицо бизнеса
Социологи утверждают, что россиянкам НАДОЕЛИ водители и попутчики мужчины. И это отнюдь не новая волна феминизма, а...

Все статьи этого раздела >>

Бизнес и женщина – совместимые вещи?
По своей природе каждая женщина – это актриса. Она умеет мгновенно перевоплощаться и играть различные, часто совершенно...

Женщина? Уволена
Российские компании прежде всего избавляются от женщин. Считается, что работники мужского пола обходятся работодателям...

Мартышкин труд....
...или история о том, как одна доверчивая женщина средних лет , с высшим образованием и отсутствием вредных привычек ...

Все статьи этого раздела >>

Подписывайтесь на нас в социальных сетях

ВКонтакте OK.RU

Больше не показывать это окно

×