Форум Дамская беседка |
• Гламурненько • Лаборатория красоты • Здоровье и профилактика • Похудей от слова к делу • Кабинет психолога • Мамочки и деточки |
• Женская карьера • Женская магия • Женское хобби • Мой мужчина • Рецепты • Книгосериал – женский роман |
|
Справка | Пользователи | Календарь | Сообщения за день | Поиск |
|
Опции темы | Опции просмотра |
|
#1
|
||||
|
||||
Мотивация сотрудников
Способов мотивации (методы мотивации) персонала не так уж много. Процесс мотивации - это очень сложная программа, которая требует знания в области психологии, экономики, философии. В основном - это известные всем мероприятия: - денежные вознаграждения (материальная мотивация). Ни один уважающий себя специалист не станет работать за идею. На российском рынке труда еще очень много соискателей, которые готовы работать только за материальное вознаграждение. - корпоративная культура (нематериальная мотивация). Это очень сильный мотиватор только для тех, кто уже достиг определенной материальной стабильности. Для средней прослойки сотрудников - это мероприятия сплачивающие коллектив, где тем или иным образом проговариваются якобы «тайные» глобальные цели компании и происходит «посвещение» молодого бойца в «круг доверенных лиц». - улучшенный социальный пакет. Если лет пять назад полный социальный пакет был козырем для крупных компаний (где, как правило, заработные платы у менеджмента среднего звена невелики), то в настоящий момент в ход вступает креативность отдела по управлению персоналом. Разрабатываются специальные мотивационные программы: поход всей семьей на культурные мероприятия, обучение за счет компании (с последующей отработкой), страхование жизни и т.д. - карьерный рост. Для специалистов среднего звена очень сильным мотиватором является карьера, которая в будущем позволит, либо сменить место приложения своих трудоспособностей на более выгодное, либо заработать на этом самом месте наибольшие деньги. Есть еще вариант – для 14% карьеристов повышенное материальное вознаграждение является не самым главным фактором. Ими движет получение расширенных полномочий. Задача руководства увидеть такого «властолюбивца» и дать ему возможность реализовать свои амбиции. Необычное: на Западе существует совершенно новый подход в мотивации сотрудников, который получил название talent management. Хорошо зарекомендовавшим себя топам, предлагается годичный отпуск, во время которого сотрудник дополнительно обучается и профессионально растет. Это время топы обычно используют для пренимания опыта в идентичных компаниях других стран. В это время за сотрудником остается рабочее место и ему выплачивается достойная материальная компенсация. |